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振動篩廠家只有不斷的才能跟上時(shí)代
文章出處：原創(chuàng)
責(zé)任編輯：admin
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發(fā)表時(shí)間：2016-10-28 08:27
受國情限制，我國的機(jī)械行業(yè)一直落后于德國、日本等我國，但是自改革開放以來，我國積極的學(xué)習(xí)國外技術(shù)，引進(jìn)國外設(shè)備，已逐漸有趕超發(fā)達(dá)我國的趨勢。
在過去的幾十年摸索中，我國的機(jī)械行業(yè)尤其是振動機(jī)械行業(yè)已經(jīng)發(fā)展至成熟、穩(wěn)定階段，在河南新鄉(xiāng)做振動篩分設(shè)備的廠家如雨后春筍般冒了出來，當(dāng)然也積極提高了當(dāng)?shù)厝嗣竦纳a(chǎn)熱情，人民的生活質(zhì)量也逐漸步入小康，不過技術(shù)成熟了，競爭也就隨之而來，如何在這么多的廠家脫穎而出，如何能吸引客戶持續(xù)發(fā)展成為了企業(yè)的重中之重。
是企業(yè)發(fā)展的總核心，在穩(wěn)扎穩(wěn)打的前提下積極的改革就顯得尤為重要，現(xiàn)如今一些老牌企業(yè)大型化、化的產(chǎn)品已經(jīng)接近或達(dá)到國外品牌產(chǎn)品的水平。就這樣由于是本地企業(yè)不需要，以價(jià)格優(yōu)勢加上服務(wù)讓振動篩大部分市場份額回到了國人手中。
多年來，中國機(jī)械工業(yè)在市場上主要參與的是第二層次的競爭，是依托龐大的消費(fèi)制造才干和勞動力本錢低的優(yōu)勢，才贏得競爭中的市場位置。因此，只需在排名靠前層次競爭和第二層次競爭中都構(gòu)成較強(qiáng)的優(yōu)勢，才干使我國機(jī)械工業(yè)競爭力在總體上得到提升。新鄉(xiāng)市天豐振動機(jī)械做強(qiáng)做大機(jī)械工業(yè)就是要向產(chǎn)業(yè)鏈展開，構(gòu)成能夠與大型跨國公司競爭的才干。
天豐振動建廠20多年來深受新老客戶的信賴，實(shí)力見證質(zhì)量為根本，為理念的原則，企業(yè)內(nèi)部要完成信息化管理，樹立以市場信息為先導(dǎo)，原料、加工、銷售與物流信息等為一體的完好的產(chǎn)業(yè)信息體系，完成各產(chǎn)業(yè)鏈之間信息的反應(yīng)和銜接，共同開發(fā)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)合競爭、共同受益。
在過去的幾十年摸索中，我國的機(jī)械行業(yè)尤其是振動機(jī)械行業(yè)已經(jīng)發(fā)展至成熟、穩(wěn)定階段，在河南新鄉(xiāng)做振動篩分設(shè)備的廠家如雨后春筍般冒了出來，當(dāng)然也積極提高了當(dāng)?shù)厝嗣竦纳a(chǎn)熱情，人民的生活質(zhì)量也逐漸步入小康，不過技術(shù)成熟了，競爭也就隨之而來，如何在這么多的廠家脫穎而出，如何能吸引客戶持續(xù)發(fā)展成為了企業(yè)的重中之重。
是企業(yè)發(fā)展的總核心，在穩(wěn)扎穩(wěn)打的前提下積極的改革就顯得尤為重要，現(xiàn)如今一些老牌企業(yè)大型化、化的產(chǎn)品已經(jīng)接近或達(dá)到國外品牌產(chǎn)品的水平。就這樣由于是本地企業(yè)不需要，以價(jià)格優(yōu)勢加上服務(wù)讓振動篩大部分市場份額回到了國人手中。
多年來，中國機(jī)械工業(yè)在市場上主要參與的是第二層次的競爭，是依托龐大的消費(fèi)制造才干和勞動力本錢低的優(yōu)勢，才贏得競爭中的市場位置。因此，只需在排名靠前層次競爭和第二層次競爭中都構(gòu)成較強(qiáng)的優(yōu)勢，才干使我國機(jī)械工業(yè)競爭力在總體上得到提升。新鄉(xiāng)市天豐振動機(jī)械做強(qiáng)做大機(jī)械工業(yè)就是要向產(chǎn)業(yè)鏈展開，構(gòu)成能夠與大型跨國公司競爭的才干。
天豐振動建廠20多年來深受新老客戶的信賴，實(shí)力見證質(zhì)量為根本，為理念的原則，企業(yè)內(nèi)部要完成信息化管理，樹立以市場信息為先導(dǎo)，原料、加工、銷售與物流信息等為一體的完好的產(chǎn)業(yè)信息體系，完成各產(chǎn)業(yè)鏈之間信息的反應(yīng)和銜接，共同開發(fā)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)合競爭、共同受益。
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